De omgeving waarin organisaties opereren verandert zó snel dat klassieke strategie-instrumenten tekortschieten. In situaties van radicale onzekerheid biedt Strategic Foresight een gestructureerde benadering om beter voorbereid te zijn op uiteenlopende toekomsten, door:
- ontwikkelingen en zwakke signalen vroegtijdig te duiden
- plausibele scenario’s te verkennen
- strategische opties te stresstesten en te vertalen naar concrete acties
Het doel is niet de toekomst voorspellen, maar strategische wendbaarheid vergroten, gedeeld begrip in de boardroom creëren en de kwaliteit van besluitvorming versterken.
Dit artikel is gepubliceerd in Goed Bestuur en Toezicht 2025/4.