Is je strategie futureproof? En zijn je organisatie en governance futureready?
Wij werken op basis van de Strategic Foresight methodologie van buiten naar binnen en van later naar nu. Dat betekent dat we eerst een beeld van de toekomst schetsen, dan bepalen welke positie de organisatie daarin wil en kan innemen en tenslotte een roadmap ontwerpen.
Onze werkwijze is altijd in hoge mate collaboratief. Wij maken geen rapporten over, maar met de opdrachtgever. Iedere strategische roadmap naar de toekomst is anders. Het type vraagstuk bepaalt de methode die we kiezen, want ieder project is maatwerk.
Wat kan er de komende 5 tot 10 jaar in je omgeving veranderen? De technologische ontwikkelingen gaan snel, business modellen van vroeger werken niet meer en startups zorgen voor disruptie van bestaande markten. We brengen zowel duidelijke trends in beeld als de nu nog minder goed zichtbare signalen van mogelijke veranderingen. We doen dat zoveel mogelijk op basis van data, feiten en internationaal onderzoek.
Op basis van de kritieke onzekerheden over de toekomst van de sector werken we scenario’s uit. Welke toekomstbeelden zijn plausibel en wat is de impact daarvan op de organisatie? En welke strategische opties heb je dan? Waar zit de ruimte om de ontwikkelingen zelf vorm te geven (shaping the future) en waar is het een kwestie van aanpassen (adapting to the future)?
Als je weet waar je wilt uitkomen, plannen we terug naar vandaag (backcasting) om tot een roadmap te komen. Welke strategische transformatie moet de organisatie doormaken? Welke middelen en vaardigheden zijn daarvoor nodig en zijn die aanwezig? En wat betekent dat voor de governance?
Scenarioplanning is een van de meest gebruikte Strategic Foresight methoden.
Scenario’s zijn plausibele toekomstbeelden van een relevante omgeving, meestal een sector. Het zijn geen voorspellingen, maar op kritieke onzekerheden gebaseerde hypothesen, die aanzetten tot fundamentele strategische reflectie.
Scenario’s:
