Futures Studies helpt directies, Raden van Bestuur en Raden van Commissarissen bij twee vragen: is onze strategie klaar voor de toekomst en is onze governance dat ook?
AI-strategie
Van losse pilots naar een gedragen AI-strategie met concrete roadmap. De eerste stap is een strategiedag met directie, RvB en RvC samen aan tafel, waarin we met de AI-gespreksradar in kaart brengen waar de organisatie staat. Het vervolg is opioneel: een traject van enkele maanden waarin we samen de AI-strategie schrijven.
Voor wie zich afvraagt: Wat betekent AI voor ons businessmodel? Welke initiatieven krijgen prioriteit? Wat zijn de randvoorwaarden voor verantwoord gebruik?
Scenarioplanning
Wat kan er de komende vijf tot tien jaar veranderen in je sector? Aan de hand van scenario’s verkennen we de plausibele toekomsten van je omgeving en testen we de strategie op houdbaarheid. Tijdens een strategiedag of workshop presenteer ik trends en scenario’s voor jouw sector. Een langer strategietraject kan ook.
Voor wie zich afvraagt: Kloppen de aannames nog waarop onze strategie leunt? Hoe komen we tot besluiten bij grote onzekerheid? Welke kansen ontstaan er als de markt verandert?
Governance
Bestuur en toezicht moeten meegroeien met de organisatie, zowel in formele zin als in houding en gedrag. In iedere sector gelden daarvoor andere regels en gewoontes. Ik begeleid familiebedrijven die hun eerste RvC instellen, stichtingen die bestuur en toezicht scheiden en raden die zichzelf willen evalueren.
Voor wie zich afvraagt: Past onze governance nog bij onze omvang en strategie? Hoe richten we toezicht in zonder de eigenheid te verliezen? Hoe houden we toezicht op AI?
Ik werk voor profit- en semipublieke organisaties, van familiebedrijf tot stichting, van scale-up tot corporate.
De naam zegt het al: Futures Studies werkt vanuit de toekomst. In alle drie de diensten is Strategic Foresight de methode: eerst een beeld van wat er in de omgeving kan veranderen, dan de vraag welke positie de organisatie daarin wil innemen en pas daarna de stap terug naar vandaag: welke keuzes vragen nú om besluitvorming?
Dr. Willem Peter de Ridder is directeur van Futures Studies. Hij ondersteunt organisaties als Strategic Foresight consultant, is commissaris en toezichthouder in de private en semipublieke sector en doceert in executive-opleidingen van TIAS en het Erasmus Governance Institute. Hij schreef verschillende boeken en artikelen over strategie, digitalisering en AI, waaronder Winnen met kunstmatige intelligentie.
Een kort gesprek maakt meestal al duidelijk waar de echte vragen zitten. Bel of mail me gerust.
