Waarom Strategic Foresight thuishoort in de boardroom
De omgeving waarin organisaties opereren verandert zó snel dat klassieke strategie-instrumenten tekortschieten. In situaties van radicale onzekerheid biedt Strategic Foresight een gestructureerde benadering om beter voorbereid te zijn op uiteenlopende toekomsten, door: ontwikkelingen en zwakke signalen vroegtijdig te duiden plausibele scenario’s te verkennen strategische opties te stresstesten en te vertalen naar concrete acties Het doel […]
Europa zet met regulering rem op innovatie
Eind 2024 schreef ik – net als 89 anderen – een opiniebijdrage voor de jaarlijkse vraag van Beste-ID. Zie: https://www.beste-id.nl/jaarlijkse-vragen/wat-betekent-de-groeiende-kracht-van-ai-voor-uw-onderzoek-of-werk-wat-betekent-het-voor-uw-vakgebied-wat-zijn-de-gevolgen-voor-de-maatschappij/europa-zet-met-regulering-rem-op-innovatie Terwijl de Verenigde Staten en China zich razendsnel ontwikkelen op het gebied van kunstmatige intelligentie (AI), lijkt Europa zichzelf buitenspel te zetten door strenge regels die innovatie afremmen. Heeft Europa met zijn regelgeving de rem […]
Boekbespreking: Maak de data van big tech openbaar
Wat moeten we doen aan de dominante marktmacht van big tech? Is de bestaande regelgeving afdoende of moeten we veel harder ingrijpen en de grootste technologiebedrijven dwingen tot opsplitsing in kleinere bedrijven? Het boek Access Rules van Viktor Mayer-Schönberger en Thomas Ramge biedt een interessant alternatief: verplicht big tech hun data te delen. Met andere […]
Van governance van behoud naar governance van vooruitgang
Toekomstbestendige organisaties transformeren in het tempo dat de markt c.q. de samenleving vraagt, niet in het tempo dat de bestaande organisatie aankan. De verantwoordelijkheid daarvoor begint bij bestuurders en commissarissen die organisaties niet alleen vandaag goed laten functioneren, maar ook in de toekomst. Daarvoor moeten we op zoek naar de balans tussen behoud en innovatie, […]
Toekomstverkenning: de basis voor strategiebepaling
Strategie gaat over het maken van keuzes voor de toekomst en om dat goed te kunnen doen, moet je een beeld van die toekomst hebben. Toch zien wij nog veel organisaties die in hun strategie meer zeggen over de issues van vandaag dan over de wereld van morgen. Hun strategische beleidsplannen gaan meestal niet lang […]
Kunstmatige intelligentie voor de Raad van Commissarissen
Het is dringend noodzakelijk dat commissarissen zich laten bijscholen en/of de samenstelling van de raad aanpassen, zodat zij hun toezichthoudende rol ook kunnen waarmaken als het over algoritmes, kunstmatige intelligentie en de consequenties daarvan gaat. Artikel in Goed Bestuur & Toezicht 2021/3. De Ridder GB&T 3 2021 – aeDownload
Marktfalen big tech bedreigt menselijke keuzevrijheid
We staan de komende jaren voor belangrijke keuzes om big tech in goede banen te leiden. Zonder regulering leidt het oligopolie van technologiebedrijven tot een techdictatuur en massa-surveillance. Hoe kan de keuzevrijheid van de mens worden bewaakt en hersteld? Artikel in ESB, 106(4802), 14 oktober 2021