Dr. Willem Peter de Ridder is sinds 2016 directeur van Futures Studies. Als Strategic Foresight consultant ondersteunt hij organisaties bij het verkennen van de toekomst en het formuleren van een toekomstbestendige strategie en governance.
Daarnaast doceert hij in executive-opleidingen van TIAS en het Erasmus Governance Institute. En hij is commissaris/toezichthouder met een strategisch, financieel en digitaal profiel.
Hij schreef verschillende publicaties over strategie, digitalisering en AI, waaronder de boeken Digital by Default en Winnen met kunstmatige intelligentie.
Willem Peter de Ridder heeft van 1994 tot 2016 management- en directiefuncties vervuld voor BP en Aegon in Nederland, Polen, het Verenigd Koninkrijk, Ierland en Duitsland.
Van 1988 tot 1994 heeft hij bedrijfseconomie en Japankunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. In 2006 is hij gepromoveerd aan Tilburg University.
Winnen met kunstmatige intelligentie (2020)
Hoe ga je winnen met kunstmatige intelligentie? Dit boek geeft iedereen die zich bezighoudt met de toekomst van een organisatie inzicht in de mogelijkheden én risico’s van kunstmatige intelligentie.
Als manager, adviseur, directeur, bestuurder of commissaris moet je weten wat de impact van kunstmatige intelligentie is op de markt waarop je actief bent, op de innovatiemogelijkheden, het verdienmodel en de eigen manier van werken. Dit boek geeft antwoord op vragen als: wat komt er op ons af, welke mogelijkheden dienen zich aan en welke strategische opties hebben we?
In Winnen met kunstmatige intelligentie lees je welke nieuwe businessmodellen mogelijk zijn dankzij kunstmatige intelligentie, hoe je een organisatie verandert naar een organisatie die draait op data en kunstmatige intelligentie en wat de impact is op de arbeidsmarkt. Maar er is ook aandacht voor de gevaren, de ethische consequenties en de machtsverschuiving in de wereldeconomie.
Transformatie van een organisatie is moeilijk, maar stilzitten is geen optie voor wie ook in de toekomst relevant wil blijven.
Digital by Default (2016)
Digitale technologieën zoals sociale media, mobiel, kunstmatige intelligentie, The Internet of Things en robots leiden tot nieuwe business modellen en maken een andere manier van werken noodzakelijk. Er is geen alternatief – alle business wordt digitaal.
Dit boek beschrijft de onvermijdelijke digitale transformatie van de onderneming. Waar moet je op letten bij het digitaliseren van producten en productieprocessen? Welke opties heb je als distributie via platforms verloopt en de machtsverhoudingen in de waardeketen plotseling omslaan? Hoe richt je een organisatie in die innovatief is, snel inspeelt op veranderende omstandigheden en samenwerkt met externe partijen in de crowd?
Leiderschap in de digitale transformatie is meer een strategisch managementprobleem dan een technologische uitdaging. Je moet opnieuw uitvinden waar je bedrijf voor staat, een digitaal business model ontwerpen en ingrijpende veranderingen implementeren. Dit boek biedt bestuurders, directeuren, managers en adviseurs van bestaande bedrijven praktisch toepasbare modellen en checklists.
